昭通宣传栏灯箱的运作模式

******是报社投资,自主经营式:即由报社出资建设,并由报社直接派人经营和管理昭通宣传栏灯箱报社负责中标方商业广告和公益广告的发布及昭通宣传栏当天报纸的更换,负责广告内容的审查和昭通宣传栏的日常管理维护,产权归报社所有,实现了当年投资、当年收回成本、当年盈利的******运作模式。
第二是报社招商,经营权出让式:即报社不直接出资设置,而是依托自身的品牌和政治资源优势,通过招商并出让经营权的模式来建设新型多画面滚动灯箱式昭通宣传栏。因为报社作为党委宣传部门主管的舆论宣传机构,跟当地党委和政府具有天然的良好关系。报社凭借其政治优势,整合各类关系资源,协调城建、城管、电管部门,负责办理报批手续,投资商先将昭通宣传栏建起来,报社除留有一定的公益广告画面外,一次性有偿出让1-3年的广告经营权,报纸由报社提供,发布的广告内容由报社审查把关,产权归报社所有,获得经营权的投资方自负盈亏,在规定的期限内全权经营昭通宣传栏,也可实现当年投资,当年收益。对报社来讲,既创建了新的媒体,增加了报社的固定资产,又达到了经营创收的目标。
第三是媒企携手,合作双赢式:即报社和企业签定契约,共同兴建昭通宣传栏灯箱,双方根据协议分享广告收益。这种模式中,报社方负责当地新型多画面滚动灯箱式昭通宣传栏的报批手续,协调领导、城建、城管、电管部门开展工作,投资方(一般是广告公司)负责投资设置安装昭通宣传栏,双方共同运作,报社和投资公司在产权、盈利等方面各按照一定的比例分配。采取这种模式运作新型多画面滚动灯箱式昭通宣传栏,报社和投资公司均相应的减低了投资风险,达到了互利双赢的目的。
总之,目前报纸广告大幅度增长已经不能期望,设置新型多昭通宣传栏灯箱对于优化报业经营结构,创新多元化经营的盈利模式,抗御报业单一广告经营模式所隐藏的风险将会起到一定的积极作用。也确实是报社扩大报纸影响,提宣传栏升报纸品牌,增加报纸发行量,拓宽创收新渠道的一个新的切入点。无论采用以上哪种运作模式,都需要指出的是:设置新型多画面滚动灯箱式昭通宣传栏是一个创造多赢的社会公益项目,重点寻求当地政府和相关领导的支持,协调相关部门开展工作。因各地情况有所不同,还需因地、因人制宜开展工作。